朱云川:毛泽东的“全面战略管理”思想

作者/来源:兴国网   发表时间:2020-07-05 23:47:40

毛泽东的“全面战略管理”思想

朱云川

毛泽东对如何“算细帐”(大丈夫不挣有数的钱)确实关注得不多。但毛泽东领导中国人民搞起来的这个“公司”能够做到白手起家、生意兴隆,必然有其独到的法宝。我称之为毛泽东的全面战略管理思想。归纳起来有四个方面:

1、群众基础,组织起来

搞大公司总得要有许多人,而且“人多好干事”,每个人原则上都是大公司的力量源泉、宝贵财富。但人群必须有效地组织起来,设置必要的岗位,人员经过必要的培训上岗,才能有效地满足完成大公司的业务需要。人是第一宝贵的生产力,所以毛泽东不仅提出工人、农民群众要组织起来,还要把知识分子也组织起来,使之成为一支参加人民革命与社会主义建设的巨大物质力量。现在改革过程中的下岗减员经济管理,与毛泽东“组织起来”的全面战略管理思想相比,真是南辕北辙、背道而驰,这样的改革最终必然失败也在意料之中。

2、干部标准,以德为主

毛泽东说过,“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”什么叫德?简单说,就是对自己所在群体的整体利益的责任心、忠诚度。在一个大公司里,如果公司的领导管理团队对整个公司利益的责任心、忠诚度不够的话,这个公司在规模小时就一定发展不起来,在规模大时就一定会垮掉。因为,领导层人人都想化公为私、损公肥私、多吃多占,美其名曰“高薪养廉”,公司的投资就会被自己的“经理人革命”者搞亏搞垮,直到公司最后破产关门。即使在相对垄断地位的公司里(绝对垄断是不存在的),由于领导层和劳动者分配极大不均,造成一般劳动者付出与回报失衡,长期下去就会极大挫伤一般员工的劳动积极性,整个公司最终就会出现入不敷出,坐吃山空的绝境。二十多年来,国企改革中坚持“厂长经理负责制”、“高薪养廉”政策,结果就是腐败高发、贫富悬殊。一方面国企大规模破产、处处山穷水尽,工人下岗生活无着;另一方面厂长经理个个脑满肠肥、官商勾结、穷奢极欲。因此,干部忠诚度问题,是决定国企改革成败的根本问题,这也是任何西方现代文明社会中的恶性肿瘤、不治之症。

3、独特方式,任务管理

一个大公司的事务很多,能否管理好一个公司那得看领导的水平。一个高明的管理者,不在于他事必躬亲地去做,而在于他是否有独特的眼光,迅速地找到事情的关键点,明确最值得去做的目标并制订出切实有效的措施,并能动员所需要的各种资源去保障实施直到胜利。毛泽东无疑是一个天才军事家、战略管理者。历史证明,同样是面对数倍于中央红军的敌人,毛泽东指挥的红军就能打胜仗,而别人就是不行。同样是中共早期领导人,陈独秀、张国焘就是不如毛泽东有水平。同样面对着帝国主义战争的军事封锁和经济制裁,毛泽东就敢两面作战,把人民争取独立的战火引向帝国主义的后方,从而为中国有尊严地走上世界舞台奠定了基础。同样是面对官僚主义和腐败产生,毛泽东就敢发动文化大革命,动员群众起来揭批和监督领导干部,从而为即将到来的中国社会经济顺利发展打下了预防针。难怪陈毅曾经这样说项英“你不信润之,只能说明你没水平。”

4、成果人心,忠诚保障

如果一个大公司的人才外流,意味着那个大公司的破败在即、前途堪忧。历史清楚地记得,在上个世纪五十年代,在物质生活那么困难的条件下,中国知识分子没有要求出国的,而海外的知识分子即使吃尽千辛万苦,也要冲破政治封锁的重重阻挠,抛弃帝国主义的物质诱惑回到新中国来。是什么东西如此的富有魅力?延安精神、共产主义中国,就是人心所向。延安精神,保证了我们干部的忠诚;共产主义中国,通过保障群众的基本生活而保障了中国人民的忠诚。中华民族经历了千年的沧桑、百年的磨难,从此有了一个和谐美满的大家庭,她就是中华人民共和国,我们人民的新中国。贫穷本身算不了什么,只要人心所向,我们就可以白手起家,改天换地,建设新家园。只要有人心在,什么奇迹不可以创造呢?

人心不可欺。要保障人民的忠诚就得保障人民的生活,这是一条颠扑不破的真理。相比较而言,为什么我们改革开放以来的物质条件已经不错了,人心离散、人才外流却越来越严重呢?以致于美国要执行强制移民法以阻挡这种移民潮呢?没错,老有所养,少有所学,病有所医,壮有所用,居有其所,这是最基本的社会保障。不久前,我在一次返回北京的火车上,碰到邻座一个从事我国国防科研的博士老乡,在谈到现在大学生就业难、教育成本高、读书无用、人才外流等情况时,国家要求这些博士都要入党。博士老乡最让人感触的一句话,“没有基本的生活保障,国家还有什么资格要求人民的忠诚?”

(作者:朱云川  2006-09-11  发表于 强国论坛深水区)

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